プロジェクト

親会社から「出向」してきた技術に疎い管理者がプロジェクトを牛耳り、スケジュール遅延やリスクを常態化させる実態と、ウォーターフォール型業務における非現実的な計画が招く問題点、さらにアジャイル導入など柔軟な対策を含めた生き残りの指針について。